专访IDGVC合伙人李建光

　　《中国企业家》：据说IDG创始人麦戈文要投哪个企业的时候，一定坐那个人的车，看那个人的车开得快不快，如果那个人敢开快车，敢闯红灯的话就投他。这个故事是真的吗？

　　李建光：什么叫企业家？什么叫企业家精神？就是你敢冒这个险，敢做别人犹犹豫豫不敢做的事情。我闯红灯可能罚款200元，但是我闯过去前面有一千元钱堆在那儿，我先到了，所以就是这么一个概念。很多成功的创业型企业家，他们真的跟普通人的素质不一样，一心一意地做事情，对自己的事业像宗教一样地信仰，不管有多少钱，永远都是希望能赚更多钱用于事业的发展。

　　《中国企业家》：你觉得你们投资成功的企业有什么共性？

　　李建光：切尔西老板阿布总结巨额财产的来源时说，我在适当的时间出现在适当的地方。所以我们熟悉的企业家，一定是在正确的行业处在正确时间去做正确的事。这是最核心的。

　　但有了这三点你还不一定能成功。还有企业家实实在在作为管理者的真本事，你可能在正确的行业，你可能在正确的时间，但是这里边任何的差错，任何小小失误都会导致你失败。像互联网的寒冷期，有多少好的企业家，在那个时候有人不变，有的人变得太快，变到最后就失去了发展，真正的幸存者是能盯住行业的发展趋势，又能适度地变化，最后生存下来的人。

　　《中国企业家》：但在那么多商业计划书中，IDG怎么判断投资对象？

　　李建光：什么叫判断力？首先，在某个发展型的快速增长的经济体中，在某个产业领域总有一些部分会超出整个经济平均的成长。所以第一个判断，你怎么去判断这个行业是不是有这样的机会。

　　第二个判断，假设你了解这个行业，但是这个行业里边又有一个产业链。在这个行业的整个价值链分配中你怎么找到最关键的、对整个行业提纲挈领的最关键的点。

　　第三个判断，哪几家企业有可能卡位在最关键的点，成为最关键的企业。除了企业，我们还要再回到对人的判断，对团队创业者的判断。

　　《中国企业家》：你们投资了许多像腾讯、如家这样的成功案例，有运气在里面吗？

　　李建光：从我们所有的投资成功的案例来看，我认为运气至少占40％。比如说互联网繁荣的时期你占有一些好的资产，你正好在泡沫破灭的前两天把它卖了，这就是你的运气，同样的企业你错过了这几天。这就是我讲的运气，不是说我闭着眼睛去投资。从这个角度来讲运气占40％。

　　《中国企业家》：在什么情况下，投资人和创始人会出现激烈冲突和争论？

　　李建光：投资人跟这个创业者某些方面出现大的争论有两种情况，要么是宏观面出现问题，发生了显著的变化。这个投资人说，咱们赶快变化收缩一点。那个创业者说，这个时候正是我们脱颖而出扩张的时候。你说谁对谁错？很难说。

　　第二个一定是企业出现问题，比如说某些方面失控。只有这两个情况，才会导致一个理智的，像我们IDG这样的风险投资家，试图影响和干预创业者的情况。

　　《中国企业家》：为什么这么多年来，中国成功的高成长企业，主要是商业模式上的模仿而不是完完全全的模式创新和技术创新。

　　李建光：我们为什么不能创造出一种新的商业模式？我认为很难。从本质上讲，如果不把中国从定位为一个“世界工厂”和加工出口型经济，改变定位成满足国内无限的消费者需求的经济，技术的创新和商业模式的创新是很难做到的，大家缺乏这方面的创始力，这是从根上讲是这样的。